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发表时间:2020-01-11 15:26:08热度:2462

必威体育怎么存款_羡慕华为会计年薪110万?先看看华为员工的16项标准!

必威体育怎么存款,华为用行动践行:钱给多了,不是人才也变成人才!

近日,各大厂都发了年终奖,有疑似华为员工在网上爆料:自己2018年终奖发了91万(税前),扣了30多万税,加上股票、工资等,年收入突破200万。

该网友还透露,自己在华为是19级专家岗、b+、入职7年,处于中等水平,这些收入包含了去年的年终奖、股票分红、工资等。另一位疑似华为员工的网友也说道,17级年收入100万,只有前辈一半的收入。

华为工资高,从来都不是秘密,但高成这样,还是让众人着实羡慕!

根据华为年报,华为2017年工资薪酬费用106,851百万元,按17万员工算,人均年薪+福利=62.8万。

2019年春节前,任正非在华为内部心声社区发了007号总裁电邮,说“据2018年全年财报初估,华为18万员工,人均年收入可达110万元”。:

今年3月底,华为公布了经毕马威(kpmg)独立审计的2018年年报,其实现全球销售收入7212亿元(约合1052亿美元),较2017年的6036亿元增长19.5%;净利润593亿元(87亿美元),同比增长25.1%,而公司的经营活动现金流达到747亿元。

无论从营收和净利润上来看,2018年华为都要远远强于2017年,所以相应的员工分红增多也是必然的事情。

而且,华为大部分员工持有公司股票,按利润分成来算,收入令人咋舌!华为算是对员工很大方了~

人们喜欢标榜华为的工资,但标榜归标榜,高薪也来自他们的奋斗与付出。没有努力,没有付出,只想在家躺在床上数钱,这可能吗?

华为的财务是一群什么人?

据华为cfo孟晚舟(任正非之女)在华为内部致辞里透露的情况,我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:

1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名;

2、光合同全球就有1500名项目财务跟进;

3、年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证;

4、98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行,付款准确率水平高于银行100倍以上;

5、在全球实施的rfid物联资产管理方案,目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。rfid标签贴在需要管理的固定资产上,每5分钟自动上报一次位置信息,每天更新一次固定资产的使用负荷(或者闲置)情况;

6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看,在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结算量约4000亿美元,最小偏差仅800万美元;

从中,我们可以得出几个结论:

这应该就是很牛的财务团队的样子吧!

华为的高薪不仅是一线研发、市场和销售,任正非女儿执掌的财经团队,待遇也是相当的优厚:

(华为财务岗招聘网站截图)

天下没有免费的午餐!高薪的背后往往也是高要求、高标准。

任正非曾在多种场合谈到对于财务的要求,总结下来有四点:

1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为cfo;

4、称职的cfo应随时可以接任ceo。

华为招聘财务的要求,你达到了吗?

员工说累,领导只说5句话

之前网上有一篇文章挺火,标题叫 “员工说太累,领导只说了这5句话.....” ,内容大概是这么写的:

第一句话:

累吗?累就对了,舒服是留给死人的!

1、世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。

2、如果不改变自己,去到任何一个地方都是同样的结果。

3、你是为谁工作?你是为自己工作!无论你是在我这儿工作,还是在别的店里工作,都要记住,你是在为自己工作!多熟悉产品、多学一些知识,这都是别人拿不走的!

第二句话:

遇到问题,就说是别人的原因,怎么进步?

1、不会承担责任的人,就不会想去解决问题,就不会成长。

2、越会处理问题,收入越高。

3、无论在哪里上班,都会遇见各种问题。

4、遇见问题不可怕,可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人,必是公司的中流砥柱,收入自然会很高。

第三句话:

公司找你来就是让你解决问题,若没有问题你立刻失业!

1、公司不养闲人,找你来,是解决问题的。

2、凡是工作好做的,容易做的,那你的收入就不会高。

3、谁能解决问题,谁就是公司的骨干,谁的收入就高。

4、抢问题解决就是抢钱。

5、行动力、执行力好的员工才是“懂事”的员工。

第四句话:

私下讲公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂!

1、你会选择不好的公司吗?

2、你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。

3、人都是自私的,谁自私小,谁就会成功。

第五句话:

你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。

1、我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。

2、你只能尽情地存在和尽情地释放。

有些人一边抱怨工作太累,一边又羡慕别人家公司的高薪酬。听听任正非怎么说:“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了” “不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”

华为员工高薪,来自业绩和奋斗

虽然华为员工收入令人羡慕,但考核极其严格。

对于个人绩效评比,一般来说:10-15%考评为a,不超过45%的b+,40-50%考评为b,5-10%考评为c。如果考评为c,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一c毁三年”。

做华为的员工也是不容易的,要成为优秀员工,做出业绩,更是要付出努力。

一起来看看华为对优秀员工的16点要求:

重在参与,敢于向自己挑战

任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,胜负无定数,敢搏成七分。

重视向别人学习,取长补短

任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。

要善于归纳总结

任正非与员工座谈时说,现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。

人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结,你就不能前进。

实事求是做职业生涯设计

强调员工要“爱一行,干一行”,你不爱就别干。同时“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后,就要用设计的目标去严格地要求和约束自己,使自己朝着目标走。

培养专家,不要“万能将军”

要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工爱一行,干一行;干一行,专一行。

试想一个炮兵团,人人都是全面手,软件会搞一下,网络也会一点,芯片也懂设计,财务还明白,成本糊糊涂涂地能说一通,就是“炮”打不准,全团都是这样高学历的人才,什么都懂,就是没人打得准“炮”,上“战场”这个团有什么战斗力,非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”,华为非垮不可。(1996年)

要宽容好心犯错的员工

任正非认为,员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。

思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。(1996年)

员工要热爱工作

希望员工将做工作当成一种热爱,当成一种献身的驱动,是一种难得的机遇和挑战,应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事,不管是大事还是小事。大家目光要远大,胸怀要开阔,要富有责任心,不计较个人的得失。

只有全身心的投入、潜心钻研,才会成就自己。人只要热爱它,终会认识它,在严格的、大量的实践中,看出破绽,产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实,最终将创造奇迹,这是历史的启示,也是量变到质变的规律。我们必须有所作为,一切有志于献身事业的人,都应义无反顾地勇往直前,不管两旁的鲜花、荆棘。(1997年)

员工应从小事开始关心他人

培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。鼓励员工把本职工作做好,本职工作做好了,公司发展了,对国家的贡献就变大了。

对基层员工注重专长培养

华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡“爱一行,干一行;干一行,专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试,已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢?我们说,跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔,另外,凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后,他们有的分流到各种岗位上去,有的留下做了维修专家。他们有实践经验,在各种岗位上进步很快,又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。(1998年)

10

提倡“干一行爱一行”

华为允许员工适当地挑选工作岗位,但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”,在干的过程中逐步产生兴趣,最终成长为专家。

公司允许员工有挑选岗位的机会,不过首先在工作中要先服从分配,尽快磨合,让思想火花在本职工作中闪烁出来,慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适,还有调换机会。但万不可这山望着那山高,结果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。“干一行爱一行;爱一行干一行”是相对的,不能无限地乱爱下去,也不能无限制地调换岗位。(1999年)

11

由“抬石头”变成“修教堂”

华为要求员工了解公司的奋斗大目标,要以企业发展大目标来牵引日常工作,这样工作的意义不同了,工作的质量也更高了。

我曾经给市场部的人讲过一个故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年告诉他:“我在抬石头”,另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后,大家回过头来看一看,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。

这个故事谁告诉我的呢?是一个朋友到我们公司访问的时候,他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在“修教堂”,为什么?我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在“抬石头”,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”,五十年后你们可能就修成了,大家都能成为哲学家、企业家,或成为一个很好的管理者和专家。大家想想,在公司里你的工作总目标是修教堂,而你的人生目标不是也在变化吗?(1999年)

12

员工要长期坚持自我批判

任正非认为,青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。在公司内部,一定要打掉好面子的思想。

大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对华为公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己,要加强对自我的批判。

我唯一的优点是自己有错能改,没有面子观,这样的人以后也容易找,所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。(1999年)

13

不要有打工仔心态

希望员工不要认为“这公司跟我没关系,我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。

14

加强自我培训,超越自我

接受培训是重要的,但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员,就要自己培训自己,只有自我培训才能实现超越。人生苦短,青春宝贵,不要蹉跎了岁月。梦想成大事,就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己,广泛地吸收别人的营养,珍惜时间,珍惜机会,找到你自己的人生切入点,加强自我培训,超越自我。

在一次与员工谈话中,任正非提到了自己是如何自我学习:我不知道你一天学习多少个小时,你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看?我可以告诉你我是怎么学习的,如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌,因此我才有进步。(2000年)

15

给敬业的员工更多的机会

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工,是事业可持续成长的内在要求。华为希望每一个员工都要立足本职,有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。

我们要创造更多的机会,给那些严于律己,宽以待人;对工作高度投入,追求不懈改进,时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入,高度的敬业,才会看破“红尘”,找到改进的机会,才能找到自身的发展。敢于坚持真理,敢于讲真话,敢于自我批判,在没有深刻认识事物的时候不乱发言,不哗众取宠的员工是我们事业的希望。(1999年)

16

茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来,没倒出来就等于实际上没有饺子。

我认为一个人文凭如何并不重要,一个人要努力提高自己的基础知识和技能,这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。我们强调使用一个干部时,不要考虑他的标记,不能按他的知识来使用,我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。

来源:心声社区、反做空研究中心、指尖上的会计、网络,财税职场整理发布。

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